社内報 企画のネタ／テーマ「Web/アプリ社内報企画」

活躍☆Shine(シャイン)
（オリックス生命保険株式会社／『想いつながる、交流サイト「カタチ。Web」』）

企画
特集／常設・連載

実施目的

「主体的に仕事をし、周囲に影響を与えている社員を紹介することで、社内に活気を生み出す」「主体性を発揮している社員に会社が注目していることを伝える」「業務に関するアイデア・工夫の共有化」。これら3要素により、自社経営理念を浸透させること。

読者ターゲット
メインターゲットは中堅社員で、業務内容・組織に対する理解を深め、後輩育成に役立ててもらう。サブターゲットは若手社員。できる限り再現性のある形で仕事への工夫やアイデアを伝えた。

内容
さまざまな部署で活躍する社員を紹介する企画。それ自体は王道だが、こだわりは「人選」。① 業務プロセスにおいて自分なりの工夫を主体的に実施している　② 所属組織へのポジティブな影響力を発揮している　③ 年齢・役職は問わない、という3点を満たしている社員を、各役員・本部長から推薦してもらっている。「主体的な行動」の源になっているマインドや行動を「ノウハウ」として読者が真似できるレベルに可能な限りブレイクダウンして伝わるように工夫している。
工夫はデザイン面にも。インタビューをチャット風デザインにし、質問と要点を先に伝えてから詳細を読み進めてもらえる流れに。さらにWebのメリットを生かし、読みたい箇所にすぐにアクセスできるように、オンクリックタグ機能のある目次を設けた。文字の詰め込み過ぎを改善し、パーソナルな面も紹介することで親しみが生まれる記事に仕上げている。

LINE Fukuokaの7年とこれからを語ろう
（LINE Fukuoka株式会社／『LINE Fukuoka Press』）

企画
特集／常設・連載／表紙

実施目的
設立7周年記念企画。2020年当時、コロナ禍で働き方が変化し、経営統合も間近に控えている状況だった。先がわからない状況や大きな変化に対して、不安に感じている社員が一定数存在していた。
その一方で、LINE Fukuokaは設立当初と比較し大きく進化しているものの、社員の多くが中途入社であり、自社の歴史を知らず、社史等も存在しない状況であった。
社内報にて「7年の積み上げで、LINE Fukuokaの各組織がどれだけ進化したか」を企画化することで、「先がわからない中、挑戦を続けてきたことで拓かれた未来が今である」というメッセージを発信した。この企画を通して、積み重ねてきた挑戦が今のLINE Fukuokaを形作っていることを振り返り、「未来をつくるのは自分たちである」と意識づけ、引き続き挑戦を続ける空気を醸成することを目指した。

読者ターゲット
全社員。特に「これからLINE Fukuokaはどうなるのか」と不安や迷いを抱えている層。

内容
現在の自社が持つ機能を改めて紹介するとともに、7年間でどんな変化があったのか、今後どんなチャレンジをしていくのかについて、組織のリーダーたちに聞く全7回の連載企画。全組織のリーダー約30名へインタビューを実施し、連載のうち1本は必ず、読者にとって「自分自身の仕事」に紐づく記事がある状態に仕上げた。写真を用いた組織図や、臨場感ある画像を折り込み、読者を飽きさせないように工夫している。
記事公開後は社員からコメントを集め、そちらも掲載。
オープン社内報という特徴を踏まえ、社内の各組織が社外からも評価されるような表現に努めている。
また、公開当時は企業の拠点分散や地方移転が話題になっていた。そこで「コーポレート機能を含めサービス提供のための機能を一通り揃えた地方拠点」という自社の特徴が注目される可能性も踏まえて企画を構成。狙いは見事に的中し、取材を獲得。自分達の挑戦の積み重ねが対外的にも注目されていると、社員の誇りや自信につなげることが実行できた。

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人を軸にしたベストプラクティス
（ＵＴグループ株式会社／『ＵＴ-Managers』）

企画
特集／常設・連載／表紙

実施目的
管理職として事業運営上の「良い仕事」に関する情報共有ができていない、自社のコアコンピタンスが共有されていないことを課題と捉え、「会社の戦略を咀嚼して自分なりの戦略を考え、好事例を生み出す人は何が優れているのか」を紐解くこと。企画を実行するにあたり「そもそも『良い仕事』が会社で定義できていないのではないか？」という事実に直面し、「良い仕事」の定義を行うところからのスタートとなった。

読者ターゲット
事業会社の管理職

内容
一言で言うなら「優秀者のインタビュー」だが、その枠を遥かに超えた深い企画となっている。その肝は、現在の会社の事業特性と戦略を踏まえて、「戦略を実現する上で『良い仕事』とはこれだ」という仮説を定義し、「良い仕事＝ベスト・プラティクス」として「暗黙知を形式化」しようとしている点。「人を軸にしたベストプラクティス」というタイトルの通り、仕事の好事例だけでなく、人（人柄や思い）の２軸で、“なぜ” ”どうして” ”どのような思いで”を浮き彫りにしている。定義した「良い仕事」を実践し、成果を創出している社員の人選は難易度が高く、編集部の苦労は相当なものと想像するが、その苦労以上の効果を発揮している。

「中計のキソのキソ」「チュウケイクエスト」「マミーゴの社長に聞いてみよう」
（住友ゴム工業株式会社／『WEB+PLUS』）

企画
特集／常設・連載／表紙

実施目的
今後の成長のためにさまざまな施策を行っているが、特に現場社員や若手社員に情報が伝わりにくく、帰属意識やモチベーション低下につながっていた。そこで、構えることなく中計に触れられる企画により情報共有を促し、帰属意識を高めることを狙った。また、紙社内報で特集した中期経営計画に対して興味を喚起し、不明点を解消していくために、連動企画としてWeb社内報で実施した。

読者ターゲット
メインターゲットは若手社員

内容
中計に関する理解を、紙社内報とWeb社内報の幾層もの連動企画で深めているのが見事。紙社内報での中計特集を軸として、その前に2回に分けてWeb社内報で「中計のキソのキソ」企画を実施して、そもそもなぜ中計が必要なのかを紹介した。紙社内報発行後はWeb社内報で「チュウケイクエスト」企画を実装。「中計にまつわるクイズに答えていくことでモンスターを倒していく」という、遊び感覚で中計を学び、わからないところは冊子でおさらいしてもらう仕組みを作った。さらに、紙社内報発行後に「社長に質問したいこと」をアンケートで収集。社内報のキャラクターである「マミーゴ」が社長に突撃取材をするという企画をWeb社内報で実施した（本タイトルの企画）。社員目線で中計への不明点をクリアにしてもらう映像をWeb社内報のコンテンツとして配信。